Joaquin Duato 小時候希望代表西班牙參加全球網(wǎng)球比賽。
到了55歲，他已成為了業(yè)內(nèi)聞名的強生公司的執(zhí)行副總裁和全球制藥業(yè)務負責人。
在過去的28年里，他幫助集團制定了在中國和全球的制藥業(yè)務策略。
Joaquin表示：“在過去的三十年里，中國的醫(yī)療和制藥行業(yè)發(fā)展迅速，創(chuàng)新藥品可以更快地到達患者的手中?！?br>國家食品藥品監(jiān)督管理總局推出旨在加速新藥審批的政策舉措，并且也剛剛更新了最近一版醫(yī)保目錄。
強生在近60個國家和地區(qū)擁有125000多名員工，其消費品、藥品、及醫(yī)療設(shè)備銷售至全球大約200個國家和地區(qū)。
當然，對于強生這家來自美國的公司來說，中國市場十分重要。
未來五年強生在中國有什么樣的計劃？
中國對我們的全球布局至關(guān)重要，我們會繼續(xù)投資中國市場，并且為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
自1985年公司在中國開展業(yè)務以來，我們的業(yè)務已經(jīng)得到了我們已經(jīng)極大地擴展?，F(xiàn)在，包括全國各地辦公室、西安工廠、上海創(chuàng)新的研發(fā)中心和強生創(chuàng)新中心在內(nèi)，公司員工共計超過2500名。
在投入2.9億美元的資金后，我們新的西安工廠計劃于2019年投入運營，滿足中國和其他市場不斷增長的需求。我們希望該工廠作為一個亞洲的供應鏈樞紐，可以進一步為制藥行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
投入全部生產(chǎn)能力之后，該工廠的年產(chǎn)量將達4億份。
公司在中國的工作重心是什么？
無論在全球還是在中國，目前我們主要關(guān)注在五大疾病領(lǐng)域：免疫、腫瘤、心血管/代謝、中樞神經(jīng)系統(tǒng)和傳染病。我們會在這五大領(lǐng)域推進研發(fā)，以進一步改進治療方案、提升治療標準。
一帶一路的倡議會帶來怎樣的商業(yè)契機？
西安楊森曾經(jīng)、并且將繼續(xù)作為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的先驅(qū)者，與中國本土合作伙伴攜手前行。自1985年起，我們開始在陜西省開展業(yè)務，陜西省就是一帶一路倡議的關(guān)鍵地區(qū)。
我們也把與這些合資企業(yè)的合作關(guān)系和我們在西安的持續(xù)投入看作是我們在中國取得成功的關(guān)鍵因素。未來我們會繼續(xù)采用這種模式。
公司在這取得的最大成果是什么？
目前公司的業(yè)務重心關(guān)注在針對患者的變革性醫(yī)療創(chuàng)新，我們對這一點感到十分自豪。
你們?nèi)绾蔚目创c全球和中國競爭對手之間的關(guān)系？
2011年，公司決定把我們的業(yè)務重心放在確定和帶來變革性醫(yī)療創(chuàng)新方案上。這些新技術(shù)會為制藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈帶來巨變與突破，對研發(fā)、生產(chǎn)、以及商業(yè)營銷等方面都會帶來深刻的影響。
隨著醫(yī)療核心業(yè)務的增長和預計在接下來五年發(fā)布和提出的強大創(chuàng)新產(chǎn)品的陣容，我們正促進整個行業(yè)前行，服務更多的全球患者。
借助我們?nèi)蛏虡I(yè)能力，我們將會繼續(xù)取得顯著、長期和可持續(xù)的增長。
數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，對貴公司的業(yè)務會產(chǎn)生哪些影響？
數(shù)字技術(shù)在在藥物研發(fā)方面起到了重要的作用，它們有助于靶向篩選以及建立臨床試驗模型。
這一點對生產(chǎn)制造方面至關(guān)重要，既可以幫助我們優(yōu)化資源配置，也可以幫助我們建立更好的質(zhì)量評估體系，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品上市后，通過這些新技術(shù)，我們可以了解到患者在服藥的過程中依從性的變化、更好地了解患者的用藥習慣、甚至通過感應技術(shù)獲取患者的生命體征等數(shù)據(jù)。
您認為，怎樣才能成為一家大型跨國公司的卓越領(lǐng)導者呢？
我為自己能在強生工作27年而感到自豪。我在強生公司，曾被派往不同國家，在不同的部門擔當不同的角色。這些工作經(jīng)歷能幫助我不斷調(diào)整、塑造領(lǐng)導風格。
在我職業(yè)生涯的前半部分，我常駐歐洲，率直坦誠的領(lǐng)導風格助我取得了成功。到了美國之后，我可以更加直觀地了解到不同文化之間的差異。
我認為我的主要領(lǐng)導方法是注重適應性——選擇最適合當前環(huán)境和我所帶領(lǐng)團隊的風格。
您的風格怎樣隨著時間推移而轉(zhuǎn)變的？
不同的業(yè)務挑戰(zhàn)需要不同的領(lǐng)導風格。當我成為公司北美制藥業(yè)務負責人之后，我必須迅速地開展工作，以應對充滿挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)變。
一旦業(yè)務穩(wěn)定之后，我又要采用更加包容和靈活的領(lǐng)導風格，因為我們要為業(yè)務增長制定一個長期的戰(zhàn)略。
您是怎樣應對困難的？
無論是對個人還是對商業(yè)環(huán)境，困難和增長機會都是相輔相成的。比如在2007年經(jīng)濟蕭條時期面臨的挑戰(zhàn)和困難也可以看作是我們今天取得的顯著成果的重要一步。
讓我們組織的凝聚性和專注性更強，也是借著這樣的機會，我們的創(chuàng)新模式帶領(lǐng)之后的工作取得了巨大的進展和成功。
所以，當對對困難的時候，我常常也會尋找隨之而來的機遇。
您有哪些個人愛好？
因為我目前所處職位的關(guān)系，我經(jīng)常需要出差，所以當我在家時，我的頭等大事是陪伴家人。我喜歡和我的妻子、兒女待在一起。
這個夏天，我花了很多時間和家人一起走訪了我女兒明年可能就讀的大學。
我還是個狂熱的網(wǎng)球手，在小時候，我曾夢想過有一天代表西班牙參加全球比賽。
此次訪華，您有什么想做的事情嗎？
一般來說，我都會被安排參加各種會議。近期，公司與陜西林業(yè)科學院秦嶺大熊貓繁育基地的建設(shè)提供了支持，該中心出生的一只新生大熊貓會命名為“強生”。我也很希望有機會去看看“強生”。
*以上文字為原英文報道譯文，原文來源于ChinaDaily報道譯文。